Industrie agroalimentaire – PME

Analyse de matérialité

Actions mises en œuvre : cartographie des parties prenantes, construction du questionnaire d’entretiens, entretiens, analyse et hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités de business, réflexion sur les objectifs RSE

Résultats et valeur créée : entretiens avec un panel de parties prenantes et identification de leurs attentes, redéfinition des enjeux prioritaires et des engagements de progrès

Industrie chimique – PME

Analyse de matérialité

Actions mises en œuvre : cartographie des parties prenantes, construction du questionnaire d’entretiens, entretiens, analyse et hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités de business, réflexion sur les objectifs RSE

Résultats et valeur créée : entretiens avec un panel de parties prenantes et identification de leurs attentes, redéfinition des enjeux prioritaires et des engagements de progrès

Torréfacteur de café – PME

Valorisation de la politique RSE et des engagements de progrès

Actions mises en œuvre : identification des axes de communication et des bonnes pratiques à mettre en avant, identification des indicateurs clés, recommandations méthodologiques (COP, GRI etc), appui à la constitution de dossiers pour des prix et trophées

Résultats et valeur créée : rédaction et publication d’un rapport RSE, reconnaissance des engagements de l’entreprise au salon Produrable

Maison de champagne – PME

Evaluation initiale et recommandations pour la définition et la structuration de la démarche RSE

Actions mises en œuvre : analyse de matérialité avec hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités en termes de business et de développement de l’entreprise, réflexion sur les objectifs RSE

Résultats et valeur créée : implication des membres du CODIR et des différents responsables métiers, identification collaboratives des bonnes pratiques, redéfinition des enjeux prioritaires et des engagements de progrès

Agence de communication par l’objet – PME

Valorisation de la politique RSE et des engagements de progrès

Actions mises en œuvre : identification des axes de communication et des bonnes pratiques à mettre en avant, identification des indicateurs clés, recommandations méthodologiques (COP, GRI etc)

Résultats et valeur créée : rédaction et publication d’une communication sur le progrès (Global compact)

Société de délégation de gestion de contrats de santé et prévoyance – PME

Valorisation de la politique RSE et des engagements de progrès

Actions mises en œuvre : identification des axes de communication et des bonnes pratiques à mettre en avant, identification des indicateurs clés, recommandations méthodologiques (COP, GRI etc), conception d’évènements de mobilisation et / ou de communication interne, appui à la rédaction de documents de communication externe (code éthique pour les fournisseurs…)

Résultats et valeur créée : rédaction et publication d’un rapport RSE, communication auprès des salariés et auprès des partenaires sur les engagements de progrès et sur les actions mises en place

Agence de communication par l’objet – PME

Evaluation initiale et recommandations pour la définition et la structuration de la démarche RSE

Actions mises en œuvre : analyse critique de l’auto-évaluation réalisée, évaluation initiale des enjeux et des pratiques de l’entreprise au regard des lignes directrices de la norme ISO26000, recommandations, réflexion sur les objectifs RSE et sur le plan d’action

Résultats et valeur créée : enrichissement du dossier de notation Ecovadis, formalisation d’un plan d’action RSE et d’indicateurs de suivi-évaluation, enrichissement de la démarche

Micro-brasserie – TPE

Audit blanc et préparation à la labellisation Entrepreneurs plus engagés

Actions mises en œuvre : audit blanc et recherche des écarts par rapport aux exigences du label, formalisation des documents nécessaires à la constitution du dossier de labellisation et au suivi-évaluation de la démarche (plan d’action, indicateurs…)

Résultats et valeur créée : labellisation de l’entreprise

Torréfacteur de café – PME

Audit blanc et préparation à la labellisation Entrepreneurs plus engagés

Actions mises en œuvre : audit blanc et recherche des écarts par rapport aux exigences du label, formalisation des documents nécessaires à la constitution du dossier de labellisation

Résultats et valeur créée : labellisation de l’entreprise, mise en perspective et en cohérence de la démarche d’approvisionnement responsable et de la démarche RSE

Groupe scolaire privé

Evaluation initiale et recommandations pour la définition et la structuration de la démarche DD

Actions mises en œuvre : formation des responsables d’établissement au DD, cartographie des parties prenantes, analyse de matérialité avec  hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités du Groupe, réflexion sur les objectifs DD et sur les opportunités de consolidation des partenariats autour du DD

Résultats et valeur créée : approche collaborative et transparente ayant mobilisée l’ensemble des responsables d’établissements du Groupe, approche Groupe avec perspective d’harmonisation des pratiques existantes au sein des différents établissements, enrichissement de la réflexion avec les pratiques existantes dans certains établissements

Société de délégation de gestion de contrats de santé et prévoyance – PME

Evaluation initiale, définition de la politique RSE et accompagnement au déploiement

Actions mises en œuvre : cartographie des parties prenantes, analyse de matérialité avec hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités en termes de business et de développement de l’entreprise, évaluation des pratiques existantes, recommandations, appui à la définition de la politique RSE et des engagements de progrès, appui à la construction du plan d’action et à l’identification des indicateurs de suivi-évaluation, appui à la construction d’opérations de communication et d’animation pour impliquer les salariés

Résultats et valeur créée : questionnaire d’évaluation des attentes des salariés, mise en place de ressources RH et financières pour le déploiement de la démarche, renforcement de la culture d’entreprise autour des engagements responsables

Cabinet de conseil RH et formation continue – TPE

Evaluation initiale et recommandations pour la définition et la structuration de la démarche RSE

Actions mises en œuvre : cartographie des parties prenantes, analyse de matérialité avec hiérarchisation des enjeux au regard des attentes des parties prenantes et des risques / opportunités en termes de business et de développement de l’entreprise, évaluation des pratiques existantes, recommandations

Résultats et valeur créée : approche collaborative et transparente, réflexion interne sur les enjeux de la formalisation de la démarche et de certaines pratiques, articulation de la RSE avec d’autres démarches existantes (entreprise libérée…)

Le blog#unpaspourdemain